最近，上海青年会与英国的环球协力社共同成功地举办了一次“中英NPO/社会企业家交流研讨会”。从会中了解到发达国家中的NPO（非营利机构）开始提出“社会企业”的理论，并已付之于实践中。在我们的观念上，非营利性特征是NPO机构的最基本的特征，是衡量机构性质的基本的标准，我们在表述我们的机构时还往往会把非营利作为最重要的特点来宣传。今天我们听到的是一个新的、发展着的概念。
英国专业的NPO专家提出NPO的运作要放到营利的企业层面来考虑和运转，把NPO需要计成本的管理理论提升到要赢利这样一个角度来讨论。最有意思的是与会的中国NPO的代表提出怎样营利的问题时，专家的回答是“如果能够营利，把你的一个办公桌都可以出租出去。”
英国专家还提出NPO需要“建立社会网络，并集孵化、培训、支持、信息互享等功能为一体”的组织结构。由此我联想到：上海的青年会、女青年会作为NPO在中国的一个缩影——在过去的工作历程中我们是否曾经有过这样的思考、这样的行动呢？确实，我们时时在密切注意团体合作的重要性，在实际工作中也相应与政府、社会团体进行了多元合作，但在理论层面的思考是不深刻的，特别是团体在社会发展中的作用和战略的思考是不够的。今天的上海基督教青年会、女青年会如果要发展，我们的自身建设的目标又将怎样定位？这正是英国NPO专家们传递给我们的一个信息。
上海青年会、女青年会要在国内的NPO中有所作为，需要大家的思考、需要共同的探索，以不断调整发展目标，值此年末之际，我们真诚希望我们的理事、会员和我们共同思考规划团体的目标，使我们的团体在新的社会环境中有更大的作为，对社会有更大的贡献。
（作者系上海基督教女青年会副总干事）